セッションの内容(3ステップ)
現状を聞かせてください
約30分
事業の現状、なぜ「採用する」ことになったのか、
既存チームの課題、採用への期待や不安など、
率直にお話しください。状況をご一緒に把握します。
判断の軸を一緒に立てる
約45分
事業フェーズ・内部体制・タイミング・代替手段など複数の観点から、
「採用すべきか」を相互的に検討します。
「採用以外の選択肢」も含めて、フラットに考えます。
次のステップを決める
約15分
検討の結果から、次のステップを一緒に決めます。
「採用を進める」「待つ」「迷いを整理する」「何もしない」など、
正直なご提案をします。
※提案内容は簡単に整理してご提出いたします